当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，上海谈及了对公司未来的规划以及思考，上海从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

卡尼曼在《思考，沪漂快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，沪漂就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，小青没有经验可循，未知的风险不可控。

第二个主要原因：日常越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。第一个主要原因：上海项目越大，上海政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。操办奥运会的人都是新手，沪漂这与奥委会的选择有关。

卡尼曼强调，小青需要用参照系来替代个人的主观估计。慢思快干整体而言，日常大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

相反，上海建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，沪漂前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。详尽规划，小青在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，日常主场馆建造过程困难重重，日常很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。比如，上海一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，上海他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，沪漂而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。所谓厕所实验，小青就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。